Наш подход предусматривает эффективное и целостное управление проектом на всех его жизненных стадиях развития, начиная с запуска и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Наша основная цель — обеспечить успешное завершение проекта в соответствии с заданными целями, бюджетом и сроками.

Мы исследуем рынок, определяем потребности и требования в каждом конкретном случае, анализируем экономические и социальные факторы, чтобы принять обоснованное решение о типе проекта, который будет успешным на представленной к изучению территории.

Разработка и согласование необходимой для строительства градостроительной, исходно-разрешительной и проектной документации – обязательный процесс для соблюдения требований градостроительных регламентов, строительных норм и правил. Согласование проектной документации - условие для разработки рабочей документации и последующего строительства объекта.

Мы ищем источники финансирования для проекта. Это могут быть собственные средства, кредиты, привлечение инвесторов или смешанные модели финансирования. Формируем детальный бюджет, основываясь на анализе рисков и прогнозируемых доходах, включающий расходы на приобретение земельных участков, проектирование, строительство, а также затраты на маркетинг.

Необходимая составляющая для обеспечения соответствия строительных работ утвержденным планам, нормативам, техническим требованиям и стандартам. Наши приоритеты: контроль качества материалов, соблюдение строительных норм и правил, обязательная документация и отчетность, соблюдение сроков и бюджета.

Мы разрабатываем маркетинговые стратегии и стратегии продвижения с учетом конкурентной среды, интересов целевой аудитории и изменяющихся трендов продвижения.

Управление недвижимостью (Property Management) представляет собой важную и многогранную деятельность, которая связана с управлением и обслуживанием недвижимого имущества такого как жилые дома, коммерческие объекты или другие типы недвижимости. Эффективное управление недвижимостью имеет стратегическое значение для увеличения стоимости и надежности объектов. Ключевые аспекты управления недвижимостью: административное управление, включает управление арендой, заключение договоров, сбор арендных платежей, взаимодействие с арендаторами, техническое обслуживание, финансовое управление включает бюджетирование, учет расходов и доходов, управление резервными фондами и отчетность перед собственниками или инвесторами. управление отношениями с арендаторами, устойчивость и улучшение ценности: менеджеры недвижимости разрабатывает стратегии для повышения ценности объектов, включая реализацию ESG практик.